Tag des Dualen Masters in Mannheim

Mit diesem Programm begrüßen wir Sie zum Tag des Dualen Masters an der DHBW Mannheim:
 

16.00 - 16.15 Uhr	Begrüßung durch Prof. Dr. Nagler	SV-Auditorium
16.15 - 17.00 Uhr	Vortrag "Bachelor, und das war's? Ist der Master wirklich nötig? Und wenn ja, welcher? Und was ist und bringt der Duale Master der DHBW? (Prof. Dr. Schröder)	SV-Auditorium
17.00 Uhr	Vortrag Diversität in Unternehmen (Prof. Dr. Hansch)	Heinrich-Vetter-Hörsaal
17.30 Uhr	Vortrag SCARF – ein Führungsansatz aus dem Neuroleadership (Prof. Dr. Jeske)	Heinrich-Vetter-Hörsaal
18.00 - 18.45 Uhr	Vortrag: Bachelor, und das war's? Ist der Master wirklich nötig? Und wenn ja, welcher? Und was ist und bringt der Duale Master der DHBW? (Prof. Dr. Schröder)	SV-Auditorium

 

Vortrag Diversität in Unternehmen - Prof. Dr. Hansch
Obwohl die Diskussion um die Themenkomplexe wie Diversität, Geschlechterparität oder Chancengleichheit in Unternehmen bereits seit Jahrzehnten anhält, wird sie noch immer vehement und hochgradig emotional aufgeladen geführt. Ganz gleich ob es um Quoten, Integration, die gläserne Decke, den Gender Pay Gap oder eine gendergerechte Sprache geht, stets wird deutlich: Fragen zur Diversität sind kontrovers, relevant und oftmals politisch.

Hierzu haben wir im letzten Jahr ein hochspannendes Kolloquium mit Studierenden unterschiedlichster Studiengänge durchgeführt. Sie werden in der Vorlesung einen kurzen Einblick in Themenbereiche bekommen, die teils sehr kontrovers diskutiert wurden.

Vortrag SCARF - ein Führungsansatz aus dem Bereich Neuroleadership - Prof. Dr. Jeske
Wenn zu einem Thema kein Mangel an Literatur besteht, ist dies sicherlich der Bereich der Führungsansätze. Dies liegt auch daran, dass Mitarbeiterführung im Wandel der Zeit aus immer neuen Perspektiven betrachtet wird. Der SCARF-Ansatz von Rock (2008) setzt als Ausgangspunkt das Prinzip der Maximierung von Belohnungen und Minimierung von Bedrohungen („approach reward – avoid threat response“) als fundamentalem Ordnungsprinzip des Gehirns. Führungskräften wird durch die fünf Bereiche „Status“, „Certainty“, „Autonomy“, „Relatedness“ und „Fairness“ eine überschaubare Anzahl an Stellhebeln an die Hand gegeben, um das Verhalten ihrer Mitarbeiter durch Erkenntnisse aus der Hirnforschung besser zu verstehen und beeinflussen zu können.

Im Vortrag erläutert Ihnen Prof. Dr. Klaus-Jürgen Jeske (DHBW Mannheim) die Grundzüge des SCARF-Ansatzes und zeigt Ihnen Ansätze für die praktische Anwendung durch Führungskräfte und HR-Bereiche auf. Des Weiteren werden Auswirkungen auf die Führungsbeziehungen in Unternehmen durch aktuelle gesamtwirtschaftliche Entwicklungen wie die digitale Transformation auf Basis des SCARF-Ansatzes diskutiert.